Erreur 1 :
Concentrer votre recrutement sur
Les généralistes "touche-à-tout".
Erreur 2 :
Pas de processus d'embauche répétable
Erreur 3 :
Une dépendance excessive à l'égard du fondateur
Dans le processus de recrutement
Erreur 4 :
Embauche d'un trop grand nombre d'amis
Erreur 5 :
Ne pas raconter une histoire d'entreprise
convaincante aux candidats
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guide complet (Pour l'instant, seulement en anglais, désolé.)
Le problème des startups
dont peu de gens parlent
Faire évoluer une startup vers le statut de licorne nécessite de multiples ingrédients. De nombreux fondateurs de startups commencent par concentrer leurs efforts sur leurs produits. D’autres concentrent leurs efforts sur la collecte de fonds pour garder les lumières allumées. Pourtant, ces ingrédients ne donneront pas grand-chose si la startup ne dispose pas de la bonne combinaison de personnes. Plus la complexité de l’entreprise augmente, plus le talent devient important.
Une startup dotée d’un talent et d’une culture solides peut se reconstruire/se développer sur le long terme. Les entreprises en phase de démarrage dont les talents sont plus faibles peuvent avoir du mal à se développer. D’après notre expérience, les fondateurs et les PDG de startups comptant entre 20 et 100 employés sont le plus souvent confrontés à ces difficultés. Les entreprises situées en dessous de ce niveau et au-dessus de ce niveau seront confrontées à ces défis dans une moindre mesure.
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