Christian Capatt
Conseil d'administration / Responsable du développement stratégique, Auratel
Des forces supplémentaires sont nécessaires.
Comment l'entreprise innovante et traditionnelle Auratel prépare l'avenir et sa nouvelle plateforme digitale 3.0 à l'égard des talents.
Auratel évolue dans une industrie en rapide développement, où les technologies vont et viennent. La marque Auratel reste et est un prestataire de services pour des clients renommés tels que SAP, Miele, IBM, Pfizer, etc. depuis plus de 40 ans. Auratel développe des solutions innovantes pour les entreprises afin que les processus et la gestion de leurs terminaux mobiles soient sécurisés, standardisés et automatisés. Cela permet aux entreprises de se concentrer sur l’essentiel de leur entreprise.
Auratel façonne l'avenir avec Swisspuls
Auratel a rapidement reconnu le potentiel de Swisspuls et a eu recours à ses services très tôt. La dernière innovation d’une plateforme digitale d’envergure chez Auratel propulse l’entreprise vers une nouvelle dimension de service. En anticipant, il était important pour Auratel de se mettre également à niveau durablement dans l’identification et le positionnement des talents. Il était important pour le conseil d’administration et le propriétaire Christian Capatt d’intégrer la grande culture familiale dans le processus d’embauche et de la porter vers l’extérieur en tant que marque de talent. L’entreprise recherche des « co-créateurs » pour faire avancer l’entreprise, chacun aidant activement en dehors de son domaine.
"Co-créateur" Swisspuls en tant que nouveau partenaire talent d'Auratel.
En tant que petite entreprise avec de gros clients, il est important de trouver le bon talent ayant la bonne attitude. Après avoir interagi avec plusieurs cabinets de recrutement, Auratel souhaitait un prestataire pouvant répondre à tous leurs besoins tout en étant rentable.
Les défis
Après des obstacles majeurs pour pourvoir les postes vacants, il était important pour nous de les pourvoir pour la première fois avec des talents appropriés. Cependant, nous voulions également aborder les services dans le domaine du développement des talents et de l’aspect carrière à un stade précoce.
Le mix chez Auratel entre tradition, établissement de longue date, et le début d’une nouvelle ère, ainsi que la plate-forme numérique a fortement impliqué tous les employés. Nous avons donc besoin d’un partenaire capable d’éliminer le « casse-tête » de l’ensemble du processus d’acquisition de talents.
Comme c’est souvent le cas dans la vie, parfois les bonnes choses sont à notre porte et nous sommes tombés sur Swisspuls un peu par hasard.
Processus
Dès le début, nous avons présenté Swisspuls au cœur d’Auratel – à nos employés. Cela nous a permis de transmettre rapidement la culture et l’environnement de travail. Le briefing de poste qui a suivi et la définition commune de la stratégie de recherche nous ont confortés à investir dans TAaaS au lieu de la recherche traditionnelle chez Swisspuls. Nous avons été convaincus par le concept polyvalent à effet durable, où il est possible de lancer une recherche de talents à la demande avec un effort personnalisé. Le fait que les coûts soient nettement inférieurs par rapport à nos autres dépenses de recherche externe était un effet secondaire non négligeable.
L’image de marque des talents s’est avérée particulièrement précieuse pour s’adresser aux candidats. Swisspuls a ainsi réussi à nous trouver de nouveaux grands « contributeurs » dans un laps de temps donné.
- Page Carrière
- Gestion des données des candidats
- Pré-évaluation de tous les candidats actifs et passifs
- Image de marque des talents
Avantages
- Identification efficace des talents à la demande
- Économie par rapport aux variantes précédentes
- Image de marque et matching
- Solution totale avec assurance qualité
